为什么一些部门年年补员，却一直喊缺员

年年补员，却总喊缺员，我认为可以从两种情况来分析。一种是业务不断扩大的情况，一种是业务无变化，甚至有缩减的情况。

随着公司的不断发展、壮大，各部门的人员需求也在同比增长，如果补员数量跟不上业务增长的速度，就会导致年年补员，年年缺员。下面，列举几个部门的情况。

1、技术研发部门。

如果公司的产品研发数量不断增加，一定会导致缺员的产生。打个比方，原来50人的研发团队，去年开发10个新产品，今年研发产品大量增加，达到了20个，原有人员根本无法完成研发任务，如果补员人数不足，必然产生缺员。

2、售后服务部门。

随着公司市场占有率的不断扩大，各个城市售后人员的需求必然大幅增加，也会产生巨大的缺员。打个比方，去年公司在全国有15个城市设立了售后服务部，但今年公司产品销量巨增，在国内又增加了15个城市，在海外又增加了5个城市，售后服务人员的补员如果不足，也将导致缺员。

3、生产车间。

随着产量的不断增加，工人的需求数量也应同比增加。打个比方，去年车间年产量是10万台，车间用了500名工人，今年年产量达到了20万辆，工人需求也将大量增加，如果人员补充不到位，也将产生缺员。

以上举了几个部门的例子，其它部门也存在同样的情况。因此，当产品在品种、数量大幅增加的情况下，要同比进行补员，并且要详细测算好补员人数，既不能过多，也不能过少。

1、部门人员工作效率低下。

缺少对人员工作量的规划和考核，导致员工工作效率低下，可能3个人的活，用了5个人干，从而导致缺员。

2、分配制度不合理，不能发挥全部工作潜力。

没有体现出多劳多得。承坦较多工作量的员工和承担较少工作量的员工待遇一样，打消了能干员工的积极性，导致没有人愿意多干活，从而形成缺员的局面。

3、用人不当，导致人才流失。

没有建立有效的人才培养机制，有能力的员工不能得到充分地重视，看不到未来工作的发展方向，造成人员的流失，导致缺员的发生。

1、根据部门的发展情况，合理确定定员。

根据部门工作量的大小，细化每个岗位的工作内容和工作量，确定岗位定员。随着产量或业务的提升，增加配置同比例的人员。

2、提升部门员工的工作效率，避免人员能力的浪费。

工作任务尽可能的量化，找出影响效率低下的原因，并有针对性地改善，减少人力资源的浪费。

3、鼓励员工承担更多的工作，奖罚分明。

完善分配制度，多劳多得，少劳少得，不劳不得。通过分配制度调动员工积极性，减少缺员。

4、为员工制定职业生涯发展规划，留住人才。

根据每名员工的个人情况，制定员工职业生涯发展规划。使每个人都清晰地知道自己应该怎么做，每一个工作阶段应达到什么样的目标，自己的岗位如何升迁，工作充满激情。