长期激励机制的特点

1.国外实施长期激励的经营者范围相对较窄。尽管长效激励机制，尤其是股票期权，并非是针对经营者，也可针对管理人员，甚至普通员工。但实际以股票期权为主要内容的长效激励机制主要是针对高层管理人员。因此，股票期权又常常被称作“高级管理人员股票期权”。

2.长期激励是组合激励，主体形式有股票期权、限制性股票和长期激励收益，但最主要的形式是股票期权。在西方发达国家，长期激励的主体性内容为股票期权和限制性股票，尤其是股票期权，是最主要的长期激励形式；而长期激励收益与福利、津贴则是前者的补充形式。到2001年，全球排名前500名的大型工业企业中有89%实行了股票期权计划。

3.长期激励占经营者总收入的比重日趋增大，且占主体性地位。有关资料显示，CEO年薪占其总收入的比重总体上呈快速下降的趋势，一些行业从90年代30%左右的比例到近几年不足10%。

4.经营者群体内部的长期激励差距很大。经营者内部各职位的固定年薪收入差距并不大，一般来说，除董事长和CEO与其下属的年薪收入明显拉开档次之外，其他高管人员（即第一个级差）的固定年薪差距通常都不超过1.5倍至2倍，董事局高层和CEO与其他高管人员之间所获年度奖金平均相差3至4倍，最高可达7至8倍，差距主要体现在股票期权上。