桥梁施工流程

桥梁施工流程包括：前期准备、组织设计、施工管理。各个工作之间是息息相关的。桥梁施工前的准备工作是坚持按照基本程序、施工程序办事的重要环节之一。

桥梁施工流程包括：前期准备、组织设计、施工管理。各个工作之间是息息相关的。桥梁施工前的准备工作是坚持按照基本程序、施工程序办事的重要环节之一。

1、前期准备：桥梁施工前的准备工作是坚持按照基本程序、施工程序办事的重要环节之一。预可行性研究报告与可行性研究报告的编制；包括：工程必要性论证、工程可行性论证、经济可行性论证。

2、组织设计：施工组织设计是以工程项目、单项工程或单位工程为对象编制的。

初步设计：进一步开展水文、勘测工作；桥式方案比选；科研项目立项；施工组织设计、概算。

技术设计：进一少深化初步设计：充分勘探、确定细部尺寸、截面配筋、确定施工方法、调整概算。

施工设计：编制施工图、编制工程预算。注：中小桥可以简化程序；国外施工设计由施工承包商进行；国内所有设计由设计单位进行。

施工组织设计的任务

（1）确定开工前必须完成的各项准备工作。

（2）选择经济合理的施工方案，做好施工的战略部署。

（3）编制切实可行、逻辑关系严密的工程进度计划，确定施工速度。

（4）编制资源需要量计划。

（5）制定采购、运输计划，以便及时供应资源，确保施工现场的物资消耗。

（6）合理布置施工现场总平面图，充分利用空间。

（7）切实安排好冬、雨季施工项目，保证全年不间断施工。

（8）提出切实可行、技术先进、经济合理的施工技术措施、组织措施、安全措施和质量保证措施。

3、施工管理：

（1）计划管理：施工计划管理是施工管理工作的中心环节，一切其他管理工作，都要围绕计划管理来开展。

（2）技术管理：技术管理的任务和作用

（3）全面质量管理：全面质量管理是企业为了保证和提高产品质量或工程质量，组织全体职工及有关职能部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，经济合理地开发、研制、生产并提供给用户满意的产品的管理活动。

（4）定额管理：概预算定额及其制订依据，定额的项目及计量单位，编制预算时使用定额应注意的事项。劳动定额的制订及其管理，材料消耗定额的制订。

（5）成本管理：工程的成本及分类

（6）信息管理。