一建项目成本管理的知识点总结

成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。（口诀：计控核分考）

1.成本计划编制：是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平等的书面方案。它是建立成本管理责任制；开展成本控制和核算的基础；降低成本的指导文件。

2.成本控制：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

3.成本核算

①施工成本核算一般以单位工程为对象。

②对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

4.成本分析

①施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。

②成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。