疫情期间“共享员工”模式在未来可实施吗

共享员工我们也要看如何的共享法，因为对于物品来说，我们可以通过科技赋能，产生一种新的模式，但是对于人来说，我们是必须要遵从劳动法的，不能说想怎么玩就怎么玩，不考虑员工的利益。

所谓“共享员工”，最直接的方式自然就和共享单车一样，第三方企业招聘了很多人，然后客户按照需要付给这个第三方企业并获得应有的服务（员工）。而这种方式并不是一个创新，我们的劳务外包、人力资源外包很早就已经在做了。

就拿工厂为例，某工厂平时都是朝九晚六的生产制造，人员也是按照这样来配置的。现在有了新的一批订单，单量大、交货时间紧，所以只有通过24小时三班倒的方式来提高产能。这样一来，人都不够了，但是如果招人，这个订单完成后，这部分人就会成为负担，最好的办法就是通过劳务公司使用劳务外包的方式获得工人，虽然这部分工人工资相比正常时期要高一些，但是工厂不需要和工人签合同，订单结束以后，人就可以还给劳务公司。

但是，这种劳务外包仅仅限于基础岗位的员工，而且这类可以进行劳务外包的岗位需要有一个共性，就是无需培训或者只需要简单培训就可以直接上岗的。

当然，在科技企业其实也会有这种人力外包的现象，比如：程序员。但是，我们会发现一个现象，就是共享单车，单车不会有意见，单车不会有需求，而人却不一样。程序员的外包基本都是驻场开发，而绝大多数在外包公司干的程序员都干不长，因为几个月就换一家公司，每次都是新的环境，都需要时间去熟悉，对于人来说，这是非常不自在，没有归属感。而这家公司里的员工也会知道你只是一个外包外派过来的，也很难和你打成一片。

我也曾经在外包公司干过，一个项目做完以后，换到另一个项目时就离开了。根本的原因就是，你就好像换了个工作一样，做的事情不一样了，周围的人也不一样了，反正都要重头来熟悉，还不如重新找个工作。

对于用人单位来说也是一样，人才在任何时代都是一个稀缺物，真的是人才的话，大家不会愿意拿出来共享的，因为能够用得了这种人才的企业都是竞争对手。就是这些企业会去找一些外包资源，但是一旦发现外包中的可用人才，也会支付给外包公司一定的费用，然后转为公司内部员工。

所以，说什么共享员工，这种模式早就有了，但是这种外包企业很难做大，提供的都是基础人力资源，解决的也仅仅是一时的人力缺口，真的要实现人才共享，是不可能的。