如何对待领导者的影响力

一是心理资本。

第一点是你的使命，这是最重要的。

做人力资源的时候，很多时候都是一地鸡毛，很多时候都是头昏脑胀，总是发生各种矛盾，在这些时刻支撑我们的就是使命感；

第二点是反思，对你的经验进行盘点、盘活、盘整和盘算，找到新的力量来应对不确定的状况，有时候经验可能是一种束缚，但是当我们重构了经验以后，它就可以成为一个人的资源；

第三点是正念，优化自己的思维方法，站在更大的格局看待事物，并且看到本质；

第四点是共情，不要做太多的价值判断，更不要做泛道德化判断。xa0

二是人力资本。

我觉得最重要的是learning，是一种不断对我们的教育和大脑所投入的资本。与此同时，我们还要找到学习方法论，既能够抽象，也能够落地，在不同维度之间找到连接点。

对于一个学习者特别是管理者来说，最起码要懂得五个层面：

第一个是组织社会学；

第二个是产业链价值，或者是整个平台组织里的生态；

第三个是组织理论；

第四个是人力资源管理；

第五个就是人性，做人力资源管理者是要有人性的，经常有人提到赋能，我觉得不仅要赋能，还要控制人性的恶，这个对管理者特别重要。xa0

三是你的社会资本。

有了心理能力和学习能力之后，通过网络、场景、关系等才能转化为成果。只有心理资本和人力资本是不能变现的，所以关系和社会资本显得尤为重要。关系意味着信任和向别人牟取自身利益的行为，是一种稳定性的预测。关系就是生产力，然后你如何去联结、共情、建立结构洞等，做到眼观六路耳听八方，而不是成为信息孤岛。

你的关系能力和你的认知能力是分不开的。

一般来说，我们把会搞关系的人分成五类，一类是无明之人；二类是昏妄不定，喜怒随境；三类是辨析他人话语中的想象和事实，能够区分想象和事实；四类是通人情、懂人性；五类是洞悉场景格局，平台重于能力。xa0一个人力资源管理者，或者说一个企业的领导者，最重要的就是直面真问题，做系统思考。在做系统思考的时候，要注意心理资本、人力资本和社会资本的有机结合，定位和解决问题。最后是整合性领导力，整合意味着对矛盾事物进行认知，然后在矛盾的状态下找到希望，这个能力是非常重要的。xa0

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