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项目管理工时表应随时提交，有些人可能很久都不会上传，这样的话就会影响了管理人员的工作。管理者可以要求资源按每周/每半月/每月进行提交，同时可以规定资源不能早于时间提交。工时表记录是的是项目组成员在项目上花费的时间以及这段时间内的工作内容.软件里的工时记录还需要员工填写完成项目还需要的预计时间.通过着写数据可以起到以下作用:
1,项目成本核算:记录了项目上的所人员投入时间,配合每个人的单位成本,算出人工成本.
2,了解项目工作进展:通过收集工时表中的工作内容,辅助项目经理了解项目整体事情的执行情况,辅助判断项目进度.
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