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1、业务量增长太快，管理跟不上，人员跟不上，压力太大，还要继续投资，代理商便承受不住。2、一部分转让是把业绩做起来了，卖个好价钱，然后再去别的地方买块发展不好的区域，再去发展，业绩做起来再卖掉，以此循环，获得最大利润。
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刘老师
中国人大教育学硕士
