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每一种考核都有其弊端，流水线上有没有出力或许一目了然，但大多数工作不是流水线，更多的是从事脑力劳动，有没有出力，出了多少力是非常难界定的。控制、指标、KPI、OKR发达国家使用的已经很少了。愿景，理想，价值观或许有一定帮助，可以减少监管、认知盲区，但同时记得兑现承诺。办企业，开公司，不是路边摊，不是车站小店，不是老赖，不是一次性交易，不是零和游戏，而是多次博弈。
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