项目经理的主要工作内容

项目经理的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，要负责处理所有事务性质的工作也可称为执行制作人是为项目的成功策划和执行负总责的人，项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作也可称为执行制作人。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理为首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制的制度构成包括，项目经理部在企业中的管理定位，项目经理应具备的条件，项目经理部的管理运作机制，项目经理的责任、权限和利益定位，项目管理目标责任书的内容构成等。施工企业应在其各项项目管理制度中对以上各项给与规定。

主要内容有：

1. 制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划

2. 实施 项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

3. 制定有效的项目决策过程

4. 确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5. 选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6. 风险管理

7. 招聘和培训必须的项目成员

8. 确定项目的人员组织结构.

9. 定期举行项目评估会议

10.为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程

11.有效管理项目资源

在《PMBOK项目管理知识体系指南》一书中有对项目经理的工作职责的明确说明：

首先项目经理的定义：项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理负责保证业务运营的高效性。

项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

其次是项目经理的能力 ：近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框 架》需要具备的技能。

人才三角重点关注三个关键技能组合：

1、技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

2、领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

3、战略和商务管理。关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业 务成果。