京东回应淘汰员工，京东快递员取消底薪是真的吗

这个，“京东淘汰员工”，不知是京东自救的“过程”中的手段还是“结果”的表现，但是截至目前，网上的资料是这么显示的。我为什么会有如上表述呢？因为，在经典的《管理的艺术》案例中，真有这样的实例。

上世纪七八十年代，日本因为经济危机，许多企业出现经营不善的情况。有一家公司是这么做的。

当年年终前数月，公司盛传，公司可能会宣布倒毙、破产。于是，人人自危，因为当时日本的情况和现在国内大家知道的不同，一个人基本上是在一个单位“从小干到老的”，半途解职的人员，很难得到新公司的提拔和重用。

过了不久，又不知从哪里传来消息，如果公司转型成功或者是领导层再“努把力”，保住公司的可能性还是有的。只是，可能会有30%的人员会遭解雇。于是，员工们纷纷努力工作，并且在心里暗暗评估自己在公司的价值，会不会被列入那“倒霉”的30%。

在年终到来前一周，公司传来好消息，因为员工们的加倍努力，公司可以将裁员名额更进一步缩小到一个很小的范围，但是，像往年那样的年终奖可能没有了。员工们终于心里踏实些了。工作总算是能保住了，还计较奖金干什么。

就在年终的最后一天，公司领导层正式召开员工大会，正式向大家宣布，公司因为战略调整和业务转型，会有一小部分“老幼病残孕”不得不提前离开公司大家庭，但是公司一定会好好补偿他们，如果公司哪天业绩转好，他们将获得优先“回归”的特权。并且，当年，公司老板将从自己的口袋里拿出“余粮”，给大家发奖金过年。只是，数额非常少，可能只有往年的30-50%。员工们，热烈欢呼！还纷纷表态，愿为公司存亡共进退！先是管理人员主动提出自己降薪10-15%，接着员工们也纷纷表态愿意效仿，以表示和公司同舟共济，共克难关的决心。

这个企业，就是至今屹立不倒的著名的松下电器。

这个案例不是神话，这种管理的艺术，其实在我国很早就有人使用过，而且是最普通的糖果售货员。在我小时候，要买糖果，都是散装“称斤”来买。每次，看到售货员一点一点地往托盘里加糖果时，心里就会非常开心，总觉得那阿姨好可爱，她又多放了一块；但是遇到“新手”抓一大把，再从天平的盘里往外拿，哪怕是一颗，心里就会很难受，虽然称的都是一斤糖。这就是著名的“天平的故事”。人们的正常心理都是希望得到的结果，比预期要好；如果比预期要差，就会很难接受。即便，是相同的结果。所以，对结果的心理认同的状态，取决于最初的心理预期。

所以，京东想要再次赢得社会与员工的广泛“尊敬”与“爱护”，就要看，到年底时，被裁撤的实际员工的数量和没有底薪后，基层员工的实际收入。

让我们拭目以待。