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高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。
决策分为两部分：
决的部分：是在做减法（聚焦）；
策的部分：是在做加法（谋划）；
决策的流程：
减（定性）——加（定量）——减（定向）
领导人关键性的职责就是决策。决在前，策在后，先从自我对某事情的看法着手，再收集相关信息，通盘考虑各种可能性，最后做集合的判定和决断。
决策的注意事项：
1、无论如何不要失去自己的思考，因为你是最了解实际情况的人。
2、要特别注意时机的把握，机会稍纵即逝，要保证机会的时效性。
3、确定问题的边界条件是什么，保证决策方案的可行性。
4、不要等全员没有异议的时候再决策。
5、决策时要特别注意决策方案实施的边界条件是什么。
领导人不要害怕有不同的声音，不同的声音代表着我们拥有着更多的选择，领导人要善于激发下属表达出自己的真实想法，哪怕是错误的意见，以此挖掘问题的深度，然后在进行决策时，去伪存真，去粗取精，最后做出科学的有效决策。
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