富士康品管是做什么的

富士康品管是负责品质管理。工作内容：记录产品的流动，异常情况。每隔一段时间要抽查一批产品，并对产品的品质做记录。富士康四大管制系统：生管，指工厂与生产相关的所有管理活动；工管，含主要做样品资料与BOM建立的产发和主要做量试工作的制工两部分；品管；经管，独立经营管理艺术的企业。

品管就是品质管理。工作内容就是记录产品的流动，异常情况。每隔一段时间要抽查一批产品，并对产品的品质做记录。随时检查产线作业员的操作是否规范。检查出来的问题要提交报告给产线线长，由产线线长提供原因分析及改善措施。

比一般一线员工轻松一点，工资差不多。

富士康品管即QC，是负责品质监督的，有ipqc在线品质品管，oqc出货品质品管等。工作相比产线要轻松，有线内的，坐着检查，也有线外巡检的。品管相对普工要轻松多了，转正也比普工快但是要对产品质量担责任，受品工管。

富士康品管每个品管跟不同的流水线，所有作息时间跟产线员工一起。工作内容就是记录产品的流动，异常情况。每隔一段时间要抽查一批产品，并对产品的品质做记录。随时检查产线作业员的操作是否规范。

扩展资料

世界500强企业，富士康科技集团（FOXCONN）是电子制造业规模最大，管理水平最高的标志企业，其对四大管制系统（生管、工官、品管、经管）的诠释便是其管理水平的集中体现。

首先，谈谈生管

此处的生管非生产计划（PC），而是指工厂与生产相关的所有管理活动。所以，传统意义上的生管、物管仅仅是其很小之一部分。

富士康“同步制造”的生管系统具有如下特征：

1. 快速爬坡量产的生管系统。对于更新换代极快的电子行业而言，速度就是效益，就是生命。所以富士康通过加强领导权威（如军事化训练），高工资高福利吸引优秀员工并使其24小时处于待命状态，组建矩阵式组织架构，和接力式的交接班作业制度，从而达到最短时间的大量生产。

2. 成本优势。富士康通过集团采购，及专人评估分析市场、成本与价格机制，从而达到超越业界的成本优势。

3. 弹性。富士康的生产弹性包含订单取消和订单的快速量产两个方面。这是OEM界最好的弹性系统，这与其推行JIT（精益生产、及时生产）和零部件、原材料的标准化有关。

其次，谈谈工管

富士康所建立的工管，含主要做样品资料与BOM建立的产发和主要做量试工作的制工两部分。

如果将工程资料、模具资料计算在内，富士康有全球最大的企业工程数据库。富士康通过集成、分解、存储、24小时全球接力式运作，将工程服务缩短在最小的时间内，并保证了工程服务质量。此之为与客户研发同步的“并行研发”。

再次，谈谈品管

富士康的品管含品检和品保（如稽核）两部分。对生管和工管的成果进行检验和保证。

富士康对品质的工作至少有如下几个方面：

ROHS要求；

超越客户对品质之要求及作出他们的期望；

全员品质意思；

调整工厂布局以保证品质；

使用包材保护产品；

产品生产、存储的追溯机制。

最后，谈谈经管

富士康是第一个将经管看作一门独立经营管理艺术的企业，且对其重要性认识到位。

经管至少要做如下工作：

适应时代潮流的企业战略经营、永续经营；

保证企业运作的规章制度，流程模式；

人才制度；

以及资源（如原材料、人力资源、机器设备土地资源等）的价格、取得方式、分配和使用处理等。

显然，富士康的经管仅仅只涉及到其中很小一部分。而且，经管是一门高深的艺术，懂经管的人不但要有工商管理专业背景，还要懂工厂运作流程，自然，一般的职员即无能力也无权力去承担如此重要的工作。