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刚创业的小公司营销应该怎么做

原创 2022-03-04 16:55:13
我们先看看要从哪些方面打造,并做到什么标准,才能构建起系统化的营销系统。这些年,.. 精选答案
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我们先看看要从哪些方面打造,并做到什么标准,才能构建起系统化的营销系统。

这些年,创业的老板们都非常重视“系统化”这个词,大家都意识到“系统化”的重要性了,如果打造了“系统化”的营销体系,对于你的生意来说,意味着什么呢?


◆“系统化”意味着持续增长的动力;

◆“系统化”意味着竞争壁垒的构建;

◆“系统化”意味着老板解放的开始;

◆“系统化”意味着扩张加盟的前提;

◆“系统化”意味着员工潜能的激发;

既然系统化赚钱如此重要,那么,我们要从哪些方面来打造,并做到什么标准,才能构建起自己的系统化营销赚钱体系呢?

在我看来,你必须打造5个标准化、自动化的运转系统,从而构建起你的经营大系统。


“系统1”经营框架标准化系统

盖什么样的房子,就要有什么样的主体结构,做生意也是一样。

然而,大多数生意的经营框架,还停留在90年代初级的“产品+促销活动”“产品+业务地推”“产品+坐等生意”的阶段,在这个大楼林立的互联网时代,如果还是用小平房的框架结构嫁接高楼大厦,崩塌是分分钟的事情。

互联网时代,如果不升级经营框架,势必会被市场淘汰,为何传统生意越来越难做,就是经营框架落后所导致的

优秀的经营框架,不管怎么纷繁变化,都必须从三条线进行规划。

第一条线:会员线。你需要设计一套高效链接粉丝的管道,并且,要有把弱关系不断发展成强关系的“身份升级系统”;

第二条线:经营线。你需要有一套粉丝“互动维护系统”,让粉丝不断回头与裂变,让会员帮你一起经营;

第三条线:收钱线。你需要有一套持续的“收钱规划”,从生态的角度批量收钱,在系统中自动运行;


“系统2”成交体系标准化系统

有了优秀的经营框架就万事大吉了吗?

当然不是,经营框架下的每一步推进,都需要成交来完成,成交效率的高低,直接决定了经营效率的高低,而成交必须从三个角度进行系统的规划。

角度1:成交主张设计-你需要为你的会员线不同的身份,分别设计无法抗拒的成交主张,你需要为经营线的每一次互动,设计无法抗拒的成交主张,你需要为收钱线的每次批量收钱,设计无法抗拒的成交主张。

角度2:成交流程设计-经营框架的每个环节,流程都必须做到标准化,这样才能有效复制,才能更有利的推进成交主张的落地。你需要为自己的生意,在每个环节设计符合人性的标准化流程。

角度3:成交话术设计—成交流程和成交主张的落地,需要话术来传递,好的话术体系,立刻刺激欲望,不好的话术体系,再优秀的销售人员,也会大打折扣。你需要为成交流程的每个环节以及每个成交主张,设计简单直接可复制的话题体系。


“系统3”经营规划标准化系统

框架设计好了,成交体系也标准化就够了吗?


当然不行,在执行的时候,还需要统领全局,你需要做好全年目标和规划,没有指标把控的经营,是散乱无章的,更别谈系统化,老板纯属是靠运气做生意,所以,你必须为自己的生意设计全年,甚至几年的经营规划。

1、经营计划必须落实到每年、每月、每日、每事、每人以及每个人执行的具体指标。只有有了具体指标,执行才有抓手。

2、经营计划还要有各项规划完成的方法、完成可能遇到的阻力,以及遇到阻力时的解决思路等;

3、要有专门的计划监督人,监督落实计划的每一项指标,并带着计划人依照实际情况修改计划,最终让经营计划与客观事实相结合。


“系统4”执行把控标准化系统

框架设计好了,成交体系也标准化,经营计划也到位了,难道就能完成计划了吗?

执行不能把控,老板一定头大,因为你都不知道员工每天上班具体在干什么,为公司创造了哪些价值,你甚至都不知道评价员工每天工作的用心程度,员工也不知道如何向你汇报工作。

如果每天的工作没有做到点子上,如果每天的动作,都没有聚焦为目标与计划负责,怎么实现最终的目标?

所以,你必须为自己的生意设计每个岗位的执行把控系统。

1、你要清晰每个岗位的职责;

2、你要明确每个岗位的业绩/经营目标;

3、你要有每个岗位准确实现目标的动作;

4、你要对每天每个动作进行考核与优化;


“系统5”员工激励标准化系统

框架设计好了,成交体系也标准化了,经营计划也到位了,执行把控也设计好了,难道就能真正执行到位吗?

假如你的员工没有激励到位,以上一切,都会是一纸空谈,毕竟每个环节都需要靠员工去落实。所以,你需要设计一套完善的激励体系。

到底怎么设计激励员工的系统呢?

1、你必须针对不同的岗位、不同的员工,设计出不同的激励办法,相当于给自己的员工量身定制赚钱方案,你就是他们的赚钱顾问/人生规划导师。

2、你所设计的激励办法,必须让员工盯着自己的目标,同时还要盯着公司的目标是否达成;

3、你所设计的激励办法,必须让员工盯着自己目标,同时还要帮扶和监督其他人完成,哪怕他们之间不是同一个部门。

总之,你要让每个员工都感觉是在为自己干。像我们超常规总部(几个内部事业部组合),现在不到100人,每天都要“轰”出公司才会下班,否则工作到凌晨都是常态。


以上5大版块的赚钱系统,你都有构建好吗?


如果没有,请一定按照上面5大系统去认真思考,这是你做大生意的必经之路,如果不靠系统,凡是机遇或个人能力成就的生意,都很容易没落

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来自百学网

刘老师

刘老师

中国人大教育学硕士

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