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采购成本控制的方法：1、学会核价。2、信息来源要广。3、选择适合自已公司发展的供应商。4、采购人员的谈判技巧。5、批量采购。6、建立企业的采购信誉。7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手）。8、建立采购人员的月度绩效评估制度。9、有效的控制采购库存。
扩展资料：
采购成本控制是指对与采购原材料部件相关的物流费用的控制，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。
因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。
目的：抓住成本重心，降低采购成本。
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