新手小白如何创业

在这个快节奏的社会，我们拿着微薄的薪水慢慢的不够收支平衡了，很多有危机意识的人在这个时候就会选择进行创业，应该说兼职，不过呢，做什么项目都应该坚持，三天打鱼两天晒网是没有任何作用，但多数人也只是嘴上说说，其实真正自律的人早已经开始了创业之路。创业前，我看过无数相关的文章，加上我的背景，自认为对创业已做好了充分准备。然而在自己亲身经历之后，发现实际情况大不相同，实际创业的艰难，远大于我们通过文章所获得的想象。无数已知的、未知的命题都需要解，无数有准备的、无准备的坑要踩。

合伙人要互补且能独挡一面

支撑一个业务光产品或市场肯定不行，需要几条腿配合才能走起来，合伙人最起码要能占一条，且必须是能力和自己互补的，能规划、执行、落地到最后给出明确的结果，不能像小白一样，基本的东西还要耗费你的时间去教。

合伙人要有大局观，能从一定的高度看清整个事情，能拎得清哪些是重要的事，懂得舍弃局部保全大局，能针对目标作出明确的部署并执行下去，不能仅仅只在自己的小领域一直抠。

我和我的合伙人有共同一致的梦想和目标，他做市场我做产品和技术。但是团队就这么几个人，资源是相对是匮乏的，他为市场急，我为产品急，都会占用开发的资源，所以有时两个人会吵的不可开交，好在有共同的目标，这点可以基本解决所有的问题。

初始股股分配一定要公平合理

比例一定要在开始前说清楚，把每个人可以的贡献列出来，相互都认可，然后按 " 贡献 " 多少来分配，不要内心不舒服纠结着开始，那样走不长远的。

所有合伙人的股权一定要按四年来兑现，和员工分配期权一样，不能今天分完，明天一个不干了也有股份。

经过两个多月后，我们发现大家的贡献与早期商议的有点差距而且投资人也希望我们有一个人是大股东，所以我们又重新分配了一下股份，保证了大家在都认可的情况下推进所有的事情。

直接奔赚钱去而不是情怀

所有的投资人都是逐利的，他也要为他的 LP 负责，所以开始时不要谈什么情怀，回到实实在在的生意上来。

企业活着是需要用钱的、员工努力的工作也是要钱的、自己努力花 300 的时间进去也是有成本的。所以，抛开那些情怀、抛开做大了自然可以赚钱这样的话，在一开始就想清楚干的这件事怎么赚钱，赚的钱是否足够的多。

如果从创业开始，我们就奔着赚钱去，我相信以我们团队的能力，现在会活得非常好。

除产品外运营和市场也要足够的强

产品好是根本，但是市场和运营一定要配合上，前期的用户没有什么好办法去拿时，就要死皮赖脸地去死磕。运营和市场也要把一个个的创意死磕到底，没有钱去铺量，只能精细化运作。

另外，帮运营和市场搭建的工具在前期的产品设计时就要准备好，这个可以大大解放产品和工程师后期的时间。

你最珍贵的真的是你的团队

走过这一轮后，真心地感觉看千篇创业文章，都不如经历一场，希望以上可以对正在寒冬中苦苦挣扎的、准备加入创业大军的创业者一些帮助！