HR,即人力资源,企业HR具备创新力在方方面面,如创新的人资管理方法、创新的招聘渠道等等。在现今不断变化的市场经济中,创新力出色的HR能够很好的适应市场变化,保证企业在市场竞争中的获胜。
学术界一般把人力资源管理分六大模块:
1、人力资源规划。
2、招聘与配置。
3、培训与开发。
4、绩效管理。
5、薪酬福利管理。
6、劳动关系管理。
HR八要点:
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争,其人力资源管理表现出以下几方面的特征:
1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。
2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。
3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。
4、重视并促进团队合作。
5、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。
6、在培训和教育方面给予巨大的投资。
7、营造安全、文明、有益于员工发展的.工作环境。
8、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
HR的五种基本功能:
1、获取。根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
2、整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。
3、保持。通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。
4、评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
5、发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。
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