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需要做的应该很多，我就简单总结三条关键吧
利:一厂只长，为全厂职工撑口袋，能做到“不损他而有利”才是关键，所谓“业绩治百病”，企业有利润，其他方面有问题时才能有力而调。
人:众人为江湖，人力资源也是厂长必虑，能否知人善任，公平公正，企业是否人力内耗也是关键
势:厂长应有把握“势”的思维，能否摒弃传统，积极进取，决定企业是否常清。彼得德鲁克:企业只有营销和创新是利润，其他统统为成本。
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