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需要做的应该很多,我就简单总结三条关键吧
利:一厂只长,为全厂职工撑口袋,能做到“不损他而有利”才是关键,所谓“业绩治百病”,企业有利润,其他方面有问题时才能有力而调。
人:众人为江湖,人力资源也是厂长必虑,能否知人善任,公平公正,企业是否人力内耗也是关键
势:厂长应有把握“势”的思维,能否摒弃传统,积极进取,决定企业是否常清。彼得德鲁克:企业只有营销和创新是利润,其他统统为成本。
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刘老师
中国人大教育学硕士