现在的团队一盘散沙，没有精力做事了怎么办

你的公司是否存在这种问题，团队协作很差，像一盘散沙，员工之间不愿意相互帮助，或是跨部门之间的合作不够畅快……如何从机制上解决这些问题？

首先，必须做好公司文化理念的宣导和教育工作，让所有员工知道都人与人之间的合作关系是什么。人这个字，从古到今都是一撇一捺。这一撇一捺就意味着人必须相互配合、相互支撑、没有配合。就是人与人之间，永远要以爱为入口，相互支撑、相互理解、相互包容、相互配合，这是企业文化里必须注入理念。

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从某种意义上讲，每位员工都在公司里经营自己的个人品牌。如果你不跟别人配合，不跟别人建立友好合作，就会损害自己的个人品牌。作为企业，可以给员工建立个人品牌，这个个人品牌用分数来衡量和激励。让每位员工都有通过奖励品牌分的方式，来激励其他员工的权利。也就是说，过去别人跟你配合好，你只是说谢谢。现在，你每个月都有五分爱心分品牌分，可以激励给与你配合好，或者帮助你的同事。

除此之外，对员工的好人好事，公司也可以奖励他爱心品牌分。这个分数能给员工带来什么好处呢？分数高的员工可以优先评选为优秀员工。很多公司只有领导有奖励员工的权利，员工没有奖励员工的权利，这是极其错误的。公司引入这样的品牌分机制，可以促进员工之间的配合，促进员工之间感恩和合作。包括跨部门之间，也可以这么干。这就是，创造良好的内部合作的文化价值。

管理的激励权，不仅是领导激励员工，也要给权力让员工激励员工。员工收到的爱心分，最终要折算到员工的绩效分奖励中去。当然，如果你的公司有成熟的绩效体系，就可以把五个爱心分，兑换成一个绩效分。兑换绩效分有利于员工拿到更高的绩效考核分数。绩效考核分数跟员工的加薪、分红等一系列好处结合起来，变成员工的长远利益，这就达到了长期激励员工的效果，这是一种机制。

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公司要定期举办团队活动，让员工可以相互融合。融合得好的团队，员工配合起来就很好，有团队精神。团队活动可以是聚餐、唱歌，或者是旅游等。这种活动有助于员工拉近彼此的距离，提高团队凝聚力。

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文化是考核出来的，光有培训，光有灌输是远远不够的。一定要用机制来改变员工的行为，最后落实到考核上来。有了考核，员工就会为了挣到这个分数，加强工作责任心，做好团队配合。这个机制可以让员工更加勤奋、更加付出