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首先你要分析一下疫情对相关岗位的业务影响。如果影响不大，可以考虑不做调整。如果影响较大，比如做销售的业绩不达标，这种情况下，如果有考核规则是扣基本工资或职称降级甚至淘汰，建议暂不做操作。之前的绩效设计不合理的话，或许固定工资会偏高。如果这几个月开工资难度较大，建议跟HR负责人一起找总经理沟通，是否采取部分管理人员延迟发工资的方式。注意必需提前对核心人员做沟通，然后及时公布，说明原因。越是危难时刻，越要注意打造团队凝聚力，人心散了最要命。
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