如何看待医疗保健商业化

对于这个问题，每日经济新闻编辑张弩认为：

需要从“医疗”和“保健”两部分看待，医疗侧重于治疗，保健则侧重于预防与管理。医疗商业化谈传统医疗机构（如公立医院）商业化的看法，保健谈与互联网结合的商业化的看法。

不论是医疗机构还是保健项目的商业化都是未来的趋势，也是值得肯定的。

先说医疗机构的商业化，从市场现状以及国家政策分析。中国目前公立医院的占比为86%，而美国民营医疗机构占比为90%，不是说美国的医疗结构就是好的，只是中国如此之多的公立医院靠政府拨款来实现其公益性，实在难以维系。

而在新医改的意见当中，提出降低公立医疗机构比重，积极引导社会资本以多种方式参与医院改制重组，其实也就是从国家层面肯定医疗机构商业化。商业化的优势在于营利性的机构有招聘权限、有利润、有研发方面的激励，能从一定程度上提升医生的积极性以及解决了医生的负荷问题，进而从一定程度上解决医患关系并提升医疗水平。

但在医疗商业化下，民营医疗机构有相当的收费自由以及定价自由，医药不分家，特别是经过莆田系事件之后，公众对民营医疗机构是有一定的抵触。对于这一方面，相信处理好监管力度以及医疗信息不对称，商业化的医疗机构将会迎来春天。

对于保健与互联网结合的商业模式，只能说“科技正在颠覆医疗行业”。随着生活质量的提高，中国人口的死亡原由以传染病、寄生虫为主转变为以恶性肿瘤、心脑血管疾病为主。而这些慢病的预防与管理仅靠医院是无法得到一步解决的，再加上公众保健意识的逐步提升，都为互联网+医疗的商业化模式铺出一条道路。

但目前线上的医疗模式，离商业化还有一定距离。线上的模式大多为平台挂号、轻问诊、病程管理以及医用的病历管理为主，由于医生在医疗机构外做出诊断结果是违法的，平台也不能在网络上出售处方药，这些都限制着平台只能以科普、挂号、轻问诊这类收费不高，替代性（医院功能）低的方式凝聚用户，在用户达到一定数量再考虑商业化的模式。可以预计的是，未来不会是线上或是线下单方面的天下，将会是线上+线下的模式。

说到国外的医疗保健发展情况，前面也提到了美国90%的医疗机构都是民营性的。国内外最大的不同在于国内生病就去三甲医院，而国外首诊是家庭医生，在家庭医生觉得有必要去更专业的医疗机构时再进行转诊。对于营利性的医疗机构，其实普遍的公众都有一定评估医生专业水平、服务质量的能力，况且信息如此发达的今天，先了解再比价，莆田系事件再次出现的概率不大。

想要知道如何看待医疗保健商业化，其实看看身边，看看医患关系是否改善，医疗成本、疾病发病率是否降低，疾病治愈率是否提高，就明了了。