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专业知识问答平台！
这个我认为非常有发言权，年年控制员工流失率，效果显著，有了比较实操性经验：
1、首先是招聘，HR一定要专业。深度挖掘面试者的需求，注意面试者回答问题的微表情。不要问些特别蠢的问题，比如能不能做3年？
2、进入公司培训新员工的师傅，如果一个刚从学校进入职场的，面对很强势的培训，容易适得其反。要对新员工的性格进行分析，针对性的找师傅培训，让他更容易融入团队。
4、企业文化。一个好的公司，一定有很好的企业文化，才能让员工有归属感。
5、最后一点，也是最重要的一点～薪酬福利。只要工资高，其他一切都是浮云！
加油(ง •̀_•́)ง，骚年！
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