hrbp和hr职位哪个级别高

hrbp的职位会比hr的职位要更高一些。没有任何经验hrbp是做不了的，HRBP是需要具备专业的人力资源管理知识的，除此之外还需要了解业务，帮业务单位找到和培养合适的人才，并执行有效的激励措施。

BP是business partner 的缩写，是业务合作伙伴的意思，主要的工作是协助业务单位做好员工发展、人才发掘、能力培养的工作，进而促进业务单位目标的达成。如果完全没有人事经验的人去做，是一头雾水，最后还是沦为做事务性的工作，上升不到管理。

hrbp通俗点理解就是人力资源与事业部的中间纽带。因为现在企业发展发现人力资源不懂业务，给不了业务要的人，帮助不了业务人员。业务人员的话不懂人力资源。执行公司战略会大打折扣。现在企业，尤其是大企业已经渐渐发现这个问题，整个系统运转不起来。所以就有了hrbp。目前公司大部分hrbp往往是由企业当中的一些销售高管转到人力资源当中去的。

HRBP与传统HR区别：

1、业务层面：传统HR分模块管理，一人或几人各负责一个小模块，对各自的模块业务比较精通；HRBP则不然，它的工作按公司经营业务范围分，一人或几人负责不同的业务部门，涉及各个模块的人力资源，比较全面，但对每个模块不一定都精通；

2、工作自主性：传统HR更倾向于接受指令，角色为执行者；HRBP因为贴近业务，更倾向于业务合作伙伴，角色为协调者和问题解决方案设计者；

3、部门归属：传统HR归属人力资源部管理，HRBP则不一定，有的归属共享中心，有的归属人力资源部，有的归属业务部门，根据企业的战略设计而定。

4、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。

5、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

6、要点不一样：HR的要点有将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。

总体而言，HRBP更能适应当前企业经营管理的需求，使得人力资源的工作更加“贴地气”。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

1、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。重视并促进团队合作。营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境。

2、工作和职位的设计应有助于促进企业创新。将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队。监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

3、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应。在培训和教育方面给予巨大的投资。

HR是表示用人单位或者企业的人力资源管理部门，即人力资源部。该部门专门负责新员工的招聘、选拔和录用工作。

人事主管的主要负责工作内容：

负责人事工作制度的制定和完善；

负责人员招聘；

负责人员培训；

负责人员日常管理和考核；

负责薪酬审核；

负责人员晋升和晋升准备检查；

负责不合格人员的辞退。