工程建设中如何处理好各方关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在实际工程项目的施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。保证质量的前提下抢进度，要保证这两点同时进行，主要的是工程管理人员怎样的管理施工的工作人员，就如同工程质量不合格对施工单位进行经济制裁---罚款一样，这不是最终的目的，只是一种手段。目的是要施工人员在施工的过程中按照现行的标准、规范中的要点、重点进行施工。要是每个工人都能按照工程管理人员的思路、质量要求进行每道工序的施工，不出现重复的返工、整改、修正等一系列的问题，就不会出现有质量没有进度这样的情况了。主要的是工程管理人员是否把思路和要求贯彻到每一个施工的工人脑子里去了，施工的工人是否按照要求施工的，一句话工程管理人员要常下现场，不要成天坐在办公室想当然，掌控施工现场的一切动向，就不会出现此类现象。