工厂生产日报表怎么做

工厂生产日报表怎么做：先了解报表中需要哪些资料，如生产良率，报废率，直通率，不良品的分类及不良数和计划达成率等条件。这些需要实地清点数量，清点成功后填录表格。为了表格的准确率，严格按照要求查询及填写表格，以免出现差错。

一般生产车间生产产品的报表包含：

1、生产良率（合格数除以生产总数）和产量

2、报废了率（报废数量除以生产总数）

3、直通率（输出除以输入）

4、不良品的分类及不良数

5、计划达成率（实际完成数量除以计划数量）

这个要实地清点，按工序，各个工序的数量。

清点实际数，填在表格里。当天完工入库的数量，按入库单据计算。

拓展资料：

产品成本表是按产品品别设置，分成本项目反映各种产品总成本和单位成本，反映企业在一定时期内生产产品而发生的全部生产费用的报表。

企业根据管理的需要可以编制按可比产品和不可比产品分类反映的全部商品产品成本表；也可以编制按成本项目反映的产品生产成本表，还可以编制按成本性态反映的产品生产成本表以及按主要产品和非主要产品反映的全部产品的生产成本报表。

利用编制的各种产品成本表，可以考核各种产品成本计划的执行结果，了解产品成本发生的全貌；利用产品成本表可以分析各成本项目的构成及其变化情况，揭示成本差异，挖掘潜力，降低产品成本；同时成本报表提供的成本信息资料，又是预测未来产品成本水平和制订合理目标成本的依据。

日产量报表不准一般有几种情况：

1.报表格式内容有缺失。因每个公司的产品内容不同生产日产量报表没有固定唯一的标准格式，但是大同小异关键性的内容是基本一样的。举例几种缺失的现象

A.缺少累计数，未能直观看出各项目累计进度

B.缺少计划数（计划投料数及完工数），未能直观的对比出实际的投料及产出同计划数之间的差距

C.缺少结存数或在制数，未能直观的反映出未完成数，大批量的完成后留下一些尾数未及时完工

D.缺少报废数，未能直观的反映出报废情况

2.报表主要内容的数据不准

A.投料数不准。取数标准有误，单方面参照本车间的产量计数，缺少前工序车间或仓库的监督确认

B.产出数不准。取数标准有误，单方面参照本车间的产量计数，缺少后工序车间或仓库的监督确认

C.结存数或在制数不准。一般由报废数据不准确引起，因报废品不计产量车间不重视，且退料流程中报废接收部门缺乏监督确认

3.车间主管数据管理意识薄弱，未牵头及督促统计员做好产量报表，甚至有些车间主管错误的认为产量报表是统计员在编制，应由统计员对数据全权负责。

对策：

1.规范报表格式，车间数据管理同仓库收发存管理是一致的，需体现出投料产出结存三大核心的内容，同时通过累计数计划数选项让报表直观的反映出最新的生产进度

2.规范取数标准，作为单个车间的数据必然有首尾工序对接的其他车间或部门，及在车间完工过程中产生的各工序所有报废品退料交接的部门，只有双方交接确认无误的数据才是有效数据才能确保数据准确

3.指导培训车间主管树立正确数据管理理念，明确车间主管是全面管理车间生产活动包括车间的数据管理，故数据不准确车间主管有连带责任；推行各车间完工汇报机制，要求每批次生产任务完工后各车间数据清晰准确首尾连贯，PMC重点核查完工情况，并考核各车间主管及统计员。

总结：生产部日产量报表的准确性在于统计员的责任心，细心，专心；更多的是在于车间主管的管理力度，在于财务、PMC等部门的监督协助力度。生产报表属于PMC数据管理重要的一环，是属于相对容易改善并维持的业绩。所以PMC必须高度重视生产部日产量报表的准确性，加大力度的监督考核来约束协助生产部数据管理的提升。