与许许多多行业一样要赢得商战，既要有雄才大略，又要有精兵强将。在市场利益驱动和市.. 精选答案
与许许多多行业一样要赢得商战，既要有雄才大略，又要有精兵强将。
在市场利益驱动和市场竞争压力下，众多企业共同面临来自市场各个层面的挑战。
在不留情的商海中，有的企业活下来了，而有的却也成了过眼云烟。
而决定胜负的因素很多，生产效率这个因素绝对不能被忽视！
引入先进的管理理论,降低成本,提高经营效率,从酒店自身改革做起,为对外竞争提供资本.
从酒店自身的成本结构特点看,间接成本占总成本比重不断提高,运用单一的分配指标分配数量不断加大的间接成本,
肯定会导致成本信息的扭曲.酒店管理者为了获取准确的成本信息,进行正确的经营决策,必须对传统的成本核算方法进行变革.通过不断的探索发现,作业成本法由于其自身的理论特点,可以弥补传统成本核算方法的不足,被酒店管理者发现.
作业成本法以"作业"为中心,反应成本发生的前因后果,选用适当的成本动因,以运动变化的状态反应作业的的发生.在作业成本法下,企业通过资本动因将资源消耗分配到作业中,
通过作业动因的驱动将作业成本分配给成本对象.应用作业成本法需要完成:
作业识别,分析,归类;确定资源库;确定成本对象;选择成本动因,
这四大任务.作业成本法这种全新的成本核算方法,为酒店管理者提供了更为真实的成本信息,
企业如何提高生产效率、增加产量呢？现提出如下5点建议：
u3000u30001、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。
u3000u30002、生产状况，定期反馈。通过工作结果定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。马克·格拉汉姆认为很多企业都具有的生产状况年报制度其实作用不大，应该改成生产周报制度，甚至是日报制度就更好了。
u3000u30003、对人对事，奖罚分明。俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。“在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作”，“这样肯定会打击优秀员工的工作积极性，鼓励惰性的产生。”
u3000u30004、工具技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件。“功欲善其事，必先利其器。”即便是一流的员工，面对二流的设备想必也是“巧妇难为无米之炊”了。
u3000u30005、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，但这样的衡量指标太过简单和片面。现在很多企业开始采取包括同事评价、顾客意见等因素的多指标评价体系，客观评价员工，科学激励员工。
