财务共享时代，镜头下的会计人是怎样的

财务共享服务是管理会计的第一步。对于大中型企业，如果还是手工作坊式财务，就谈不上管理，还是在低端的水平下进行重复，所以管理会计的前提是要建立财务共享服务中心。财务共享服务表面上是把财务人员集中起来，它的本质是把财务的活动重新组织变成一条流水线，使得财务基础工作剥离出来，使管理活动和操作分离。

未来企业需要三类人，第一类人做交易处理，需要的是专家，需要的是专业化的财务人员，但同时对这类人提出了比较高的要求。第一，希望他们懂财务流程，是懂财务的流程。要知道企业的业务流程是什么，因为企业先有业务才有业务流程，有了流程才有流程中产生的数据，才有财务流程收集加工这些数据，才有对外展示数据和转化为信息。财务人员要对企业的流程以及财务采集数据和加工数据的流程很熟悉。第二，财务人员要对信息系统很熟悉。因为数据是在系统中间产生的。所以，财务人员既要懂财务会计知识，又要懂流程再造知识，还要懂信息系统知识。

第二类人员是业务财务人员。业务财务像财务的营销人员和销售人员。我们希望他们情商高、知识面广，他们愿意与人交流、善于与人交流，不仅懂财务，还要懂管理、金融、业务，要和客户、供应商和各级管理者打交道。

第三类人是战略财务的人员，这些财务人员从本质来讲也是专家，但他们对某一项工作研究的更加深入，在大企业中进行专项研究。比如如何做全球税务的筹划，如何在全球不同会计准则下制定企业的会计政策，如何进行多业态、多产品的预算分配和管理，如何更好地设计激励政策，设计与企业发展阶段相配合的绩效考核政策等。

中国会计人才需要转型，企业需要的是“会计+信息化”、“会计+金融”、“会计+管理”、“会计+国际化”的人才。

中国会计人才众多，约2000多万，相当于在9.5亿适龄劳动人口中，2%—3%是财务人员。中国企业的财务人员比例，大概在3%-5%。中国的财务人员太多了，中国未来不需要这么多基础财务人员，会被信息化、智能化取代，但是中国的财务人员又太少了，我们需要更多中高层的财务人才，需要更多了解企业的业务，了解企业管理，了解企业战略，能够真正的成为企业的参谋的财务人才。