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人力资源规划：主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
招聘与配置：以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；
培训与开发：其主题是"育人"；
绩效管理：是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；
薪酬福利：旨在激励人，解决企业留人的问题；
劳动关系管理：旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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