企业如何才能保证持续的竞争力

企业如何保持持久的竞争力？相信也是企业内工作者和企业经营人员经常思考的问题，从柯达申请破产保护、HTC的没落到如今华为的如日中天，我个人觉得要保持企业的持久竞争力需体现在以下几个方面：

1、技术创新以保证企业核心竞争力

说到技术创新，应该很多人想到的是华为，无论是在其初始业务通信设备方面，还是后来的手机、云服务等方面，华为均投入大量研发资金，推出多项黑科技，客户及消费者也更愿意为其技术买单。相较而言同样作为国内明星企业的联想，竞争力却是大不如前，重视销售而忽略研发，这也就是此前大家热议的如果当年掌舵的是倪光南而不是柳传志会怎样。

2、以客户需求为导向

以客户需求为经营导向，了解客户需求才能把握市场动向及未来的市场占有率。诺基亚手机时代，人们对手机功能的需求相对较低，更注重手机待机时间及是否结实耐用，诺基亚的衰败是未能把握顾客需求从耐用向功能、审美需求的转变。

3、建立完善企业制度文化

企业文化的建设在企业竞争力上的表现，主要是对企业内部资源的整合，企业文化建设应从建设开放合作型、适应性、学习型文化入手。加强员工对企业文化的认同度，企业的核心竞争力也是人力的竞争。

4、多元化经营和差异化经营

有没有将单一经营做得很好的，有！我国的无人机生产企业大疆和半导体龙头企业ASML就是很好的例子，但前提是较高的技术壁垒和核心竞争力。经营中应围绕企业核心竞争力进行适当的多元化拓展，并根据自己优势进行差异化经营，避免与市场上同类型产品等直接竞争。

5、卓越的质量

良好的产品质量是最好的售后，只有产品良好的可靠性表现才是企业是否能够生存的绝对条件。

6、不打价格战

降价可能是最有效的，最直接的提升销量的做法，但是所面临的风险就是一旦降价就很难再将价格调至正常水平。而且根据消费者心理不一定降价越多越好，反而会有便宜没好货的心理。小米一直坚持做性价比最高的手机，但是在某些时候，小米可能已经是廉价手机的代名词。