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施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。想要做好现场施工管理需要从以下三个方面着手：
1、现场施工进度管理
顾名思义就是需要把握好现场的施工进度，进度时间过长，成本就会上涨
2、施工现场材料管理
施工现场涉及的材料繁多，要有一定能力对材料进行分类整理存档，确保以后也不会丢失，提供高效的售后服务。
3、施工安全管理
施工现场人多，物多，我们需要保证员工的安全，强调安全第一的原则。
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