施工管理是做什么的

施工管理主要负责对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作。根据行业标准和相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺利完成工程建设。

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作。

施工管理的主要工作内容：

组织并参加工程项目的招投标工作；

协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；

负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作；

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作；

负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸；

负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。

施工管理的重要性：

明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。