如何看待“绩效管理就是变相扣工资”这种说法

“绩效管理就是变相扣工资”，这一句话不是没有道理，这是很多公司实施了绩效管理之后的真实现状，这也是大部分企业绩效管理实施效果不佳的真实原因。

根据调查，在我国至少有90%的企业实施了绩效管理，但却只有30%的企业绩效管理实施是合格的。

绩效管理的核心实质是促进企业业绩目标的达成，但在实施过程中，很多老板和领导却发现这是有效节省人工成本的一种方式，因为通过业绩考核能将员工的业绩指标扣分，进而光明正大的扣工资。

看到这样一个优势，企图利益最大化的企业主自然就会将这一制度发挥到极致，想达成两全其美的好事，第一企业完成经营目标，第二企业投入了最小的人工成本。

一、只重罚而不重视奖。

很多企业的绩效管理，最终都落脚点在罚上，而很少在奖上，对应到绩效工资上，就是奖的钱少罚的钱多，这也是绩效管理变相扣工资的直接原因。

只重罚而不重奖几乎是每个公司的常态，拿最简单的举例，一般公司奖励绩效工资的最高基数大部分在1.2或1.5，但最小的基数却可以到0.5或0，这样的奖罚分配很显然是会让员工不满的。

二、并非所有的岗位都适合绩效管理。

很多公司实施绩效管理是全员实施，这也导致绩效管理的实施出现偏差。

事实上，一些明显以业绩为目标的岗位例如销售、采购等是非常适合绩效管理的，但一些后台的岗位如行政、人力、财务、经营等岗位很难量化实施，如果一刀切的都实施绩效管理，就会导致为了考核而考核，这样考核出来的结果很可能不公平，导致员工的工资出现波动。

三、目标制定不合理，考核不公平。

绩效管理的核心在于科学的目标制定和严谨的过程跟进和考核，但大部分绩效实施的企业并没有这样的配置，大部分是为了考核而考核，致使考核流于形式。

考核目标不合理，考核不公平，而考核又有强制分布的原则要求，这就导致绩效结果最终可能沦为分猪肉的情况，每个人都要做最好，每个人也都要做最差，又或者是与领导关系好的就总是考核优秀，关系不好的却总是被扣工资，很难有公平而言。

真正做好绩效管理的，是那些完成了目标却能大方的让员工享受到目标荣耀的公司，想要又赚钱又省人工成本的公司，企图两全其美，最终往往两头都不美。