一建《建设工程项目管理》考点速记：项目成本管理

一建《建设工程项目管理》项目成本管理主要包括：成本管理的措施，计划类型，施工图预算与施工预算的区别，施工图预算与施工预算的对比内容，项目成本计划编制依据，建筑安装工程费的组成，两类成本控制程序，成本分析的基本方法，赢得值法的计算。

一建《建设工程项目管理》考点速记：项目成本管理

建设工程项目成本管理

1、成本管理的措施

（1）组织措施：人员、分工、计划、流程、管理、调度等。

（2）技术措施：施工方案、机械、施工组织设计、技术等。

（3）经济措施：资金、风险等。

（4）合同措施：与合同有关的措施。

2、成本计划3种类型

类型

编制阶段

编制依据

竞争性成本计划

投标及签订合同阶段

招标文件

指导性成本计划

选派项目经理阶段

合同价

实施性成本计划

施工准备阶段

项目实施方案

3、施工图预算与施工预算（两算）的区别

类型

编制依据

适用范围

作用

施工预算

施工定额

企业内部

承包人组织生产、编制施工计划、考核工效、进行经济核算等的依据

施工图预算

预算定额

承包人、发包人

投标报价的主要依据

4、施工图预算与施工预算的对比内容

（1）人工量及人工费的对比：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算要低6%左右。

（2）材料消耗量及材料费的对比：施工预算的材料消耗量及材料费低于施工图预算。

（3）施工机具费的对比：如果施工预算的机具费大量超支而又无特殊原因，则应考虑改变原施工方案。

（4）周转材料使用费的对比分析：①脚手架：施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的；施工图预算则综合了搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。②模板：施工预算的模板是按混凝土与模版的接触面积计算；施工图预算的模板按混凝土体积综合计算。

5、项目成本计划编制依据：①合同文件。②项目管理实施规划。③相关设计文件。④价格信息。⑤相关定额。⑥类似项目的成本资料。

6、建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

7、两类成本控制程序：一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是基础，指标控制程序是重点。

8、成本的过程控制：

（1）人工费：量价分离；

（2）材料费：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制；

（3）施工机械使用费；

（4）施工分包费用：做好询价、订立合同、建立分包关系网络，加强验收和分包结算。

9、赢得值法的计算

（1）赢得值法的三个基本参数：

①已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价

②计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价

③已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

（2）赢得值法的四个评价指标

①费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）

（CV＜0时，表示超支； CV＞0时，表示节支）

②进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 计划工作预算费用（BCWS）

（SV＜0时，表示延误，； SV＞0时，表示提前）

③费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）

（CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支）

④进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）

（SPI＜1时，表示延误；SPI）＞1时，表示提前）

10、偏差分析的表达方法：横道图法（形象直观、信息量少）、表格法（最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助计算机）、曲线法。

11、成本核算的原则：形象进度、产值统计、实际成本“三同步”。

12、成本项目分为以下类别：直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。

13、成本核算的方法【考核两种方法的区分】

（1）表格核算法（优点：简便易懂，方便操作；缺点：精度不高，覆盖面较小）

（2）会计核算法（优点：科学严密，人为因素小，覆盖面大；缺点：对核算工作人员的专业水平要求较高。项目财务部门一般采用此种方法）

14、成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

15、综合成本分析方法包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

16、分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础，①分析对象：已完成分部分项工程；②分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。③分析资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

17、单位工程竣工成本分析的内容：（1）竣工成本分析。（2）主要资源节超对比分析。（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

18、成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。

一建《建设工程项目管理》成本管理的措施：

1.组织措施

(1)组织方面采取的措施。如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。

(2)编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。如：加强施工定额管理和施工任务管理单，控制活劳动和物化劳动的消耗。其他措施的前提和保障。

2.技术措施

确定最佳的施工方案;确定最合适的施工机械、设备使用方案等。

运用技术措施进行纠偏的关键：

(1)要能提出多个不同的技术方案;

(2)要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案。

3.经济措施

经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

如：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策;对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支等。(资金)

4.合同措施

(1)选用合适的合同结构;

(2)在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

(合同结构、合同条款、索赔、降低风险，风险对策)