有人专门测算，如果核心员工流失，则企业实际的损失是该员工薪资的15倍，这个说法我.. 精选答案
有人专门测算，如果核心员工流失，则企业实际的损失是该员工薪资的15倍，这个说法我认为不夸张，需要重新招聘，重新培养，重新考核，重新调整.....这所有的环节都是成本和风险，由此可见核心员工流失对企业造成影响是多么的大，那么我们该怎样“留人”呢？
1、薪资待遇给到位:对于大多数职场人员来说，养家糊口仍然是工作第一要务，既然称之为核心员工，那相比能力素质超出一般，这时候对应的薪资待遇是否给到位了呢？很多时候看在钱的面子上该忍就忍了，说的就是这回事，如果工作做的不舒服，钱还没给到位，那员工的心真的会走!
2、薪资待遇有两种给发，一种是现阶段给、直接给，还有一种高明的做法是下阶段(将来)给，不断的给，说的直接点就是要让员工可以不断成长，很多人不怕现在没钱，他们也能体谅公司现阶段发展的难处，但怕就怕公司永远发展不起来，这时候他们年龄又上升，迟迟看不到希望，这时候人也是会死心的!所以要信任核心员工，不断让他们成长，有奔头他们就愿留下来打拼!
3、企业文化，三流企业靠个人英雄，二流企业靠流程制度，一流企业靠企业文化，企业文化这东西看起来很虚，但作用一点都不虚，特别是在不确定性的情况下能起到影响人决策的作用，一想到离职发现很难再找到这样企业文化的领导和团队，再难找到这样和谐工作的氛围，你要相信人是有感情的。
这些事不能等核心员工提出离职的时候才做，而是必须主动做、提前做!
