市场防御策划主要适用于

市场领导者。

市场领导者占据领先地位，有很多挑战者入侵，市场领导者防御型战略主要目标就是保护自己的市场份额。

在一个竞争性的市场上，所有的公司都会受到来自其他公司的挑战。市场上的进攻性行动既可以来自行业的新进入者，也可以来自于那些寻求改善现有地位的既有公司。防御型战略的目的是降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行动所产生的影响，影响挑战者从而使他们的行动瞄准其他竞争对手虽然一方面防御性战略通常不会提高公司的竞争优势，但是另一方面它有组于加强公司的竞争地位，捍卫公司最有价值的资源和能力不被模仿，维护公司已有的竞争优势。招聘额外的职员以扩大或者加深公司在关键领域内的核心能力，从而战胜哪些模仿公司技巧和资源的竞争对手。提高公司的资源资产和能力的灵活性，以便公司可以进行很好很快的资源再分配，或者根据变化的市场环境进行调整，从而使公司适应新的发展态势的敏捷性比竞争对手相应的敏捷性要强。扩大公司的产品线，堵住挑战者可能进入的市场点和市场缺口。推出新的模型或者，做到与挑战者的模型一有或者可能将要有的特色相匹配。推出新的模型或者，做到与挑战者的模型一有或者可能将要有的特色相匹配。