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年底了，员工如何收心好好工作呢？
1.作为基层管理员要做好班前班后会的宣传工作。就是说在员工上班和下班的时候呢，明确告诉员工，在年底的时候呢，我们的工作量是多少？我们要工作到什么时间？然后给完成任务有员工什么奖励，到最后还要发放福利等等，如果不能坚持到年底工作的人员可能没有福利这一说。
2.如果是特殊的行业，连续工作的单位，要明确告诉他们，年底要留下人值班，特殊的岗位只能轮休，在放假期间，按国家《劳动法》发工资，过年期间的伙食和待遇比，平时要好。
3.要明确告诉员工，工作到最后放假的时间才能发放福利和过年奖金。坚持不到放假时间的员工可能过年的福利不一定能有（我除外）。
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