一建《建设工程项目管理》学习笔记:赢得值(挣值)法

一建《建设工程项目管理》赢得值(挣值)法：三个基本参数： 已完工作预算费用，计划工作预算费用，已完工作实际费用；四个基本指标：费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数。

一建《建设工程项目管理》学习笔记:赢得值(挣值)法

（一）基本参数计算

赢得值法的基本参数

英文表达基本参数公式

BCWP已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价

BCWS 计划工作预算费用 =计划工作量×预算单价

ACWP 已完工作实际费用 =已完成工作量×实际单价

（二）评价指标计算

赢得值法的评价指标

评价指标公式结果判定

费用偏差

CV=BCWP-ACWPCV为负值,项目运行超支；

CV为正值,项目运行节支

=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价

预测项目完工时费用偏差

ACV=BAC-EAC注：2018年首次考核

=项目完工预算-预测项目完工估算

=计划工程量×预算单价-计划工程量×实际单价

进度偏差

SV=BCWP-BCWS SV为负值,表示进度延误；

SV为正值,表示进度提前

=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价

费用绩效指数

CPI=BCWP/ACWP CPI

CPIu003e1时，表示节支

=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价)

进度绩效指数

SPI=BCWP/BCWS SPI

SPIu003e1时，表示进度提前

=(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价)

真题重现

1.某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（　　）元。

A．2500

B．2000

C.-2500

D．-2000

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答案:C

分析:

ACV=BAC(项目完工预算)-EAC（预测项目完工估算）

BAC=完工的计划工程量×预算价=1000 ×60=60000元

EAC=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格（实际价格）

实际的价格=50000/800=62.5元/㎡

EAC=1000 ×62.5=62500元

ACV=BAC-EAC=60000-62500=-2500元

2.某混凝土工程的清单综合单价1000元/m3，按月结算，其工程量和施工进度数据如下表。按赢得值法计算，3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元。该工程3月末参数或指标正确的有（ ）。

A．已完工预算费用（BCWP）是9100千元

B．进度偏差（SV）是-1600千元

C．费用绩效指数（CPI）是0.93

D．计划工作预算费用（BCWS）是10700千元

E．费用偏差（CPI）是0.93

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答案:ABCD

分析:

BCWP=1000*（4500+2300*2）=9100千元

BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700千元

CV=BCWP-ACWP=9100-9700=-690千元

SV=BCWP-BCWS=9100-10700=-1600千元

CPI=BCWP/ACWP=9100/9790=0.93

项目信息的分类

★为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：(1)一维：按项目的分解结构;(2)第二维：按项目实施的工作过程;(3)第三维：按项目管理工作的任务。

项目信息编码的方法

★项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

★项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。

项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。