绩效管理制度怎么写

第一章总则
第一条为全面了解、评估各部门员工工作绩效，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0 考核范围
第二条凡公司各部门均适用本办法。
第三章xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0 考核原则
第三条以各部门员工岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第四条确定工资、奖金的依据；获得晋升、调配岗位的依据；制定职业生涯策划与培训教育的参考。
第五章考核时间
第五条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0 公司每季上旬定期考核。
第六章考核内容
第六条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0 公司考核内容见各部门员工考核表。
第七章考核形式
第七条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0 由各部门主管对本部门员工进行考核，各部门主管由分管领导或公司领导考核。
第八章考核程序
第八条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0 各部门主管每季10日前将考评表上交人力资源部。
第九条xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0xa0 各部门主管依考评标准量化打分，划分出定性评语：
85分以上：优秀(享受绩效工资的100%，绩效工资占员工工资的30%)。
75－84分：中等xa0xa0xa0xa0 ( 享受80%的绩效工资 )
xa0 60－74分：一般 ( 享受60%的绩效工资 )
60分以下为差等xa0xa0 (不享受绩效工资，只拿基本工资，占员工工资的70%)
第十条评分之后，各部门主管书写员工改进建议（计划）和奖罚意见，报公司主管领导审批，10日前交给财务部。
第十一条财务部根据审批后的奖罚意见，在当月工资中对各部门员工给予奖罚。
第九章附则
第十二条人力资源部每月组织各部门考评人进行有关考评事项的学习、探讨。
第十三条本办法由人力资源部解释、补充，自颁布之日起生效。