施工单位如何发展壮大

如果将发展企业比喻为建造房子，那么战略就是基石，而内部的管理则是搭建房子的木材，是房子的框架。长江国际公司是由中交二航局与汉江集团合作成立并由二航局控股的专业化工程公司，中交二航局在长期的发展历程中积累了丰富的管理经验，形成了完备的企业管理体系，主动对接和全面融入这一体系，是推进长江国际公司迅速发展的必由之路。具体而言，就是要立足自身发展定位，以“管理体系3.0建设”为契机，通过“横向到边、纵向到底”的制度设计、流程梳理和标准化建设，全面融入二航局生产管理体系、大采购、大商务和大监督体系，不断完善内部管理，持续增强公司的适应能力、防风险能力。
同时，实现高质量发展，需要大力推进精细化管理。精细管理是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的发展规划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。推进长江国际公司管理精细化，应注重将公司战略目标逐级分解，建立从机关到基层项目的执行体系，从而实现对项目高效管理。其中，标准化管理是精细管理的重要实现形式，探索水利水电工程项目的施工标准化，制定、完善公司及项目安全生产管理制度，落实安全生产责任主体，有利于控制安全、环保风险，实现项目安全文明施工。