工作上如何应对喜欢搞小团体的部门领导

我认为，在当今社会搞小集团的人不再是少数，个别单位都会有这样一伙人，有的小集团活动甚至还很猖獗。把单位的人际关系搞得乌七八糟。经常是拉拢一伙人，打击这个，打击那个，他们经常在一起吃吃喝喝，拉拉扯扯，特别是在一些敏感的问题上，总是站在他们个人的立场上，给你制造出点事端来，严重的影响了单位的工作环境和正常的工作秩序，这也是每个领导最不愿看到的，最头痛，最棘手的问题，如何解决这一问题，我认为不可小视，一定要寻求这个科学合理的解决办法，既能让小集团成不了气候，又不能给同事之间造成不和谐的矛盾。

如何应付搞小集团的部门领导？我认为单靠职工来应付一个部门领导是不能奏效的，他根本不会把你放在眼里，他也是有根基的，靠部门领导之间来应付恐怕也不好应付，必定两人都是同级别的，谁能管谁？工作上有交叉的，和他能有接触，工作上没有交叉的，谁也碍不着谁？想来想去，想出以下办法:一、通过各部门联合，控制他们的人往一起聚集，分散他们的力量，首先声明一点，这里必须有领导的支持，并帮助组织实施，比如召开有关会议，各部室就控制他们的人参加，让他们的人没有场合往一块聚，有些事无法沟通，最后就行不成气候。二、借助领导的力量，把小集团的成员一个个调离工作单位，这就需要抓住他们搞小集团破坏单位团结的事实，找一个恰当的时间向领导做一汇报，使领导彻底考透了他们的目的，这样会使领导和你形成统一战线，共同把小集团捣毁，几年来，为此事连续把他们的人员先后调出去好几个，把这些人都充实到其他单位。再也甭想回来掺和任何事了。三、通过下乡扶贫，下乡蹲点等措施，把人安排在下乡一至二年，还有的通过抽调到有关部门去搞中心工作，这样他们的人就彻底给分散没了。再想捣鼓事也捣鼓不起来了，人也彻底老实了。

通过上述事实，我认为人还是应该老老实实做事，坦坦荡荡的做人，没有那么大的本事就不要挑动是非，最后是害人害己，老百性讲话，”偷鸡不成，失一把米”！