春节前后，HR应该如何做招聘

招聘是一个完整的流程和闭环系统。有效而系统的招聘主要包括以下几大环节。第一步，人力规划。基于公司战略经营目标进行人力资源规划，根据公司经营目标的变化对于当前人力资源进行规划和盘点，合理设置相应岗位。第二步，根据岗位设置，以及当前人员供给配置，制定人力需求计划。人员的需求与定位是因岗位而派生的，为了实现什么样的目标，需要设置什么样的岗位，进而缺少什么样的人。第三步，详细实施招聘。它至少包含以下几个步骤：组建招聘团队，选择招聘渠道，实施招聘面试，面试合格人员试用期评估，试用期评估结果应用等。第四步，招聘评估与反馈。针对招聘各个环节中的问题进行分析和评估，并对成本与收益进行核算，找到招聘流程中存在的不足，并进行改善。

对于题主的问题，春节前后的招聘工作也逃不过上面一系列环节。只是春节前后是员工离职的高发期，这个时段HR做好以下三点工作对于企业而言尤为重要。

首先要做好人力需求计划。做好人力需求计划就一定要盘清当前人力资源存量，预测好各相关变量，业务变化，岗位设置，人力供给，人力流失等每个环节都尽可能进行详尽规划，进而做好人力需求计划，才能有的放矢。

其次，要做好核心员工的沟通工作。核心员工是一个企业的骨干是对企业发展起决定作用的员工。通过做好核心员工的沟通工作，了解他们的心声和需求，解决他们遇到的难题，尽可能让核心员工不发生变动。假如这部分员工确实仍有离职的，则及早做好备案并发出招募需求，争取在合适时间内找到相对应员工，并做好新旧交接工作。

最后排查当前招聘渠道，针对已经拟定的招聘计划进行查缺补漏，做出针对性的部署与安排，力求招聘计划随时能够稳妥有效地推进和展开。