绩效考核跟薪酬挂钩吗

绩效是什么？可以理解成是老板所期望的企业经营结果。

薪酬是什么呢？是员工在企业努力奋斗的目标，是员工想要的回报。

绩效和薪酬两者相互矛盾又相互促进。老板要的是成果，员工要的是回报，当企业业绩不增值的时候，这两者之间就会是一个不可调和的矛盾。

绩效考核应与薪酬挂钩，但有个前提，就是在业务增长的前提下。

绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。

不管在什么性质的公司，绩效是使得一个公司存在的最基础的依据。没有绩效，便没有利益。没有利润，公司便不能完成正常的运转。不能良好的运转，公司自然就会被淘汰，生存不了。因此，绩效的形成便决定了公司的生死存亡。只有通过业绩的增长，才能把绩效薪酬转化为促进关系。

绩效管理不仅仅是为了分钱，也是为了挣钱，是为了牵引价值创造。

在影响员工的动力因素中利益驱动的影响力还是占了主导的。企业在分钱之前，首先需要想的是“我们要分的钱从何而来”，是源自于人效提升、资源充分利用？还是提升的产值、销量的激增？其次是思考“要分的钱中哪些部门与员工起到了决定性的作用？”在思考完上述两个问题后，再进行绩效管理，就可以明确如何牵引大家去挣钱，而不是单纯的发钱了——通过创造价值，从增量业绩中获取奖金。

所以绩效薪酬不是一个事后分钱的方案，它是一个事前的、驱动我们用价值创造的一个方案。是将企业的增长目标转化为组织绩效，再将组织绩效压力传导给个人的路径。