如何与强势，有经验但自大不服管的下属相处

1。强化公司规章制度 企业拥有高技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求，然而面对这样不服管理的行为，依然要让他明白，公司有自己的规章制度，只有人人都按照规章制度工作，公司才能正常有序地进行。公司领导可以在 规章制度中加入相应的条款，出现这样的问题会处以警告、罚款等，让他 知道就算技术再强也有制度来约束他的行为，这种制度可以是有形的，如 白纸黑字规定下来的，也可以是无形的，如企业文化、部门风气等。2。对其进行一定程度的包容 这样的员工往往比较聪明或有个性，能提出一些奇妙的点子，在 能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比往往具有某种明显的优势，如 工作能力比较强、工作经验更丰富、对公司交给的工作游刃有余、工作中 往往能创造佳绩，或者手头握有公司的某种稀缺资源，正是基于以上的原 因，造成这种“刺头”在心理上易产生的一种优越感，在工作中的直接体 现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃，不愿 意跟同事交往，团队协作精神不强，根本不把直接领导当回事。如果出现这样的问题，作为领导一定要有宽阔的胸怀，因为他是公司 想要的人才，所以帮助他改变这样的缺点，让其更好地为公司所用也是非 常重要的。可以找他进行一次深入的谈话，让他了解他跟公司是双赢的关 系，只有他能更好地为公司服务，尊敬、支持领导工作，团结、帮助公司 同事，才能获得别人的支持，公司才能名正言顺地为其推荐更高的职位。3。正确应用“鲶鱼效应” 公司可以着手招聘其他能力很强的同类型技术人才，在招聘时要着重 观察该员工的职业素养，招聘一位职业素质高的人才，以此来让小罗这样 的员工产生危机感，这就是“鲶鱼效应”。有对比才有上进，如此一来便会意识到自己不是无可替代的，会意识到自身的不足，开始有改变的心思。 人生百态，员工自然也是各种各样的，公司中存在各种不服管理的人 才也是非常正常的。因此在处理该类员工的时候领导一定要进行区分，利 用自己的经验和做人处事的方法来合理解决，在公司中，不要自恃领导身 份而游离于组织之外。从某种意义上来说，也正是因为有了这些不服管理 的员工存在，才使企业团队不再是死水一潭，使企业更具有创新性和 活力。