确实是，到了年底了，其实不少员工打算做到年底，拿了年终奖就走人。但是核心成员，对于我们团队发展来说真的很重要，离职率越高，这说明团队的凝聚力不够，茉莉正好配合人事经理做团队的维护工作，这里和大家分享一些看法，也希望我们一起进步。

第一，加强团队建设

茉莉先说一个反面例子。茉莉有个旧同事，她跳槽到了一个外企，然后在销售团队工作，就在三季度末的团队会议上，销售总监说，我们团队是狼性的团队，我们不欢迎有负面能量的人，如果觉得在工作上没有动力，我劝你们还是早点走好。

茉莉听到旧同事的原话照搬，作为一个局外人，确实觉得心都凉了。其实团队里面有负能量的人确实存在，但是这个不要紧，领导和他们做好沟通就行了，不影响团队其他人也行，但是领导公开在部门的会议上这样说话，是非常打击员工积极性的。

所以第一点是领导必须注重团队建设，激励员工是必须的，但是公开的大面积的批评是没有必要的，这种所谓的敲山震虎，估摸着不能有这样效果，反而还伤了员工的心，指桑骂槐，其他同事想想这个领导也不重视我们，还是走吧。

第二，做好激励工作

任何时候，金钱或者是精神的激励都是非常重要的，我们来打工毕竟还是为了工资，做得好的同事，得到了正确的嘉奖，合理的激励，自然会努力拼命为公司工作；但是如果努力反而受气又累，估计很多人就暗暗的要走了。物质奖励能到位是最好的，如果物质奖励不能到位，起码情感上能给员工鼓励，也是一个很好的方式。

综合来说，核心成员要细心呵护，这年头，维护稳定的员工人际关系可不是一件容易的事情，稳定的团队，才利于工作的开展。