如何确定企业员工培训内容

这个我们经常举行定期的培训，可以通过一下几点来确定：

1.培训的目的

即说明员工为什么要进行培训，无论何种类型的培训规划的设计都要开宗明义，简要说明员工培训的目的。

2.培训的目标

培训的目标主要解决员工培训应达到什么样的标准，根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，讲培训目标具体化，数量化，指标化和标准化。明确今后发展和努力的方向，为培训规划的贯彻实施奠定基础。

3.培训对象和内容

确定培训内容，即明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训，然后再进行综合分析。

4.培训的范围

企业培训的范围一般包括四个层次，即个人，基层，部门，和企业。不同的培训对象，采用的方式也各不相同。

5.培训的规模

大多数情况下，受人数，场地，培训的性质以及费用限制。

6.培训的时间

一般根据需求，培训的时间也有差异，如专题报告，一般半天或一天就可以了，但要是较为复杂的培训内容，则可以安排长一些的时间，或集中封闭培训。

7.培训的地点

一般是指受培训者的所在地区和培训场所。

8.培训的费用

费用即成本，包括直接成本和间接成本，核算好成本，以便上报，审批，纳入企业人力资源管理费用的总体计划，从资金上确保员工培训规划各项目标的实现。

9.培训的方法

培训方法直接决定着培训是否能达到预期效果，是解决“船”与“桥”的问题。如专业技能培训应采用边实践边学习的方式，高层培训，可以采用集中培训的方式等。

10.培训师资

培训师是培训活动的主导者，他既是教学过程的组织者，又是专业知识的传输者，专业技能的教练者。

11.规划的实施

为了保证培训规划的顺利实施，培训规划还应当提出具体的实施程序，步骤和租住措施，包括：选好培训班的负责人及管理人，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目标，要求，内容和程序，确保培训的时间，参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，改进培训工作，保证培训效果。