怎样理解现场力与快速反应能力

发现问题解决问题的能力---鸿荣

经营的执行力在现场

“现场员工的反应”是战略目标能否实现的关键要素。总结以往战略方案达到预期效果的例子，其共同的一点是执行战略的现场员工有极高的当事者意识。对管理层提出的方案，认可的部分他们积极给予配合，意见不一致的部分他们认真提出建设性的建议。在真正理解了管理者的意图并达成一致意见之后，他们能够一丝不苟地执行下去。

战略不过是‘假设’而已。将战略变为具体的战术，在实施战术的同时查证原先的假设与现实之间的差距并不断进行调整——‘管理’本来指的就是这样一个过程。‘现场的每个人都有主人翁意识’，‘现场的每个人都会思考’，‘现场的每个人都能共享信息’，‘现场的每个人都能坦率地发表自己的意见’，‘现场的每个人都做实事’，‘现场的每个人都坚持努力’……这些听上去没有什么特别的，但只有能这样踏踏实实做事的企业，才能百分之百地出成果。

其实，‘听上去没有什么特别的’的事情往往并不简单。研究那些没能取得成果的案例，往往能看到很多当事人意识淡薄，或为了避开公司内部矛盾而打马虎眼、或被自己过去的成功经验所束缚、不能对新的想法敞开胸怀。若是变革途中遇上什么障碍，现场当事人更是推诿于企业决策人的领导力或是组织人事上的问题。好不容易开始了公司战略方案的实施，往往又因为现场缺乏耐力和毅力半途而废。

因此，战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，如果实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪优。