项目约束条件包括三个

任何项目都会受到范围、时间及成本三个方面的约束，这就是项目管理的三个约束条件。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找到一个合适的平衡点，以便使所有项目干系都可以尽可能地满意。虽然项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。

项目范围约束：

1、项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。

2、对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而发生一些变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突。

项目时间约束：

1、项目经理根据范围合做好项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好做好活动调整了。

2、项目调整后还有可能影响里程碑。

项目的成本约束：

1、对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。

2、对于项目的发起人或投资人总是期望用最低的成本、最短的时间，来完成最大的项目范围。

扩展资料：

1、项目的范围就是规定项目的任务是什么。首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握期望通过项目获得什么样的产品或服务。

2、项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各项活动在时间安排上的先后顺序。

当进度与计划之间存在差异时，如何重新调整项目的活动历时，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。

在考虑时间约束时，一方面要研究因为项目范围的变化对项目时间的影响，另一方面要研究因为项目历时的变化，对项目成本产生的影响，并及时跟踪项目的进展情况，通过对实际项目进展情况的分析，提供一个准确的报告。

3、项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量，但也可以根据项目的特点，采用特定的计量单位来表示。关键是通过成本核算，能了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。

当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以此决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。