企业经营管理六要素

企业经营管理六要素：1.薪资待遇;2.绩效考核;3.规章制度;4.流程管理;5.目标管理;6.企业文化。其中薪资待遇是员工最为关心的核心要素之一，但是依靠薪资待遇赢得的忠诚度和执行力的提升，最直接的影响就是带来公司运营成本的增加。

1、薪资待遇

薪资待遇是员工最为关心的核心要素之一，但是依靠薪资待遇赢得的忠诚度和执行力的提升，最直接的影响就是带来公司运营成本的增加，盖洛普公司的案例调查表明，因为薪资待遇而留下来的员工，一年后流失率高达80%以上。但与同行业相比，薪资待遇过低，会直接影响员工积极性。

2、绩效考核

绩效考核固然可以在一定程度上带来执行力的提升，但这些都是员工迫于压力而做出的“被动应付”行为。以“应付”的心态去工作，其效率不如“主动进取”更容易做出效果。

如果员工不愿意“应付”的时候，那么，他们必然会选择离开。一定的员工流动是正常的，但如果超出这个范围，就会带来损失。如果是核心员工流失，其损失更大。

3、规章制度

“没有规矩，不成方圆。但是规章制度是为了激发更过的执行力，而不是更多的抱怨。

4、流程管理

流程管理是为了优化企业的业务流程，并带来更多利益。流程管理，其管理的核心不在于流程本身，而在于“管人”如果，管人做不好，那么流程在好也是无用功

5、目标管理

目标管理，是以目标为导向，以人为中心，以成果为基准，促使组织和个人取得更大业绩的管理方法。

6、企业文化

并非只是喊喊口号、贴贴标语、做几次演说和培训那么简单。企业文化，是一个企业的精髓，也是员工内心最基本的感念，就像一颗树的树根，是养料的根源，以推动力的、以“人本管理”为前提的精细化管理理念，这才是建设一流企业文化的根本!