美容师一过年就辞职，美容院该如何降低离职成本

如题，如何降低离职成本。我认为美容师是个技术工种，专业度高的人你想留，专业度低的人你不一定在意，技术工种大部分不愿意等待，谁给的钱多就给谁干，不担心找不到工作，最次跟以前一样。所以补车票、或者年后第二个月发奖金都是权宜之计，从日常管理的根本上解决问题，让大家想待在这里才是解决问题的办法。根据这种情况，建议做以下调整：

1、每月随工资发放员工福利，成本控制在50-100,例如：两题提维达卫生纸+安利牙膏+金号毛巾，成本在60-70；春节直接发150元成本的特产+一件成本在500的酒。平时生活用品都用的公司发的，春节回家拿着公司发的酒和特产，父母也高兴，员工满意度也高。很多公司只在中秋、春节发一桶油一袋米，大家都这样员工会觉得应该的，其实每个月都发成本并没有那么高，提高员工满意度，才能留着他们。

2、发钱。怎么发？可能你会认为成本增加了，其实不然。让员工入股，例如：每人交20000元入股（不强制），每季度开一次发钱大会，拿出季度纯利润的20%，大张旗鼓的发，没入股的人看到别人领钱后也会羡慕。这样做的好处是，员工入股能分钱会把公司当做自己的公司，股东都会操心销量的事情，能不能多分到钱，大家平时都不会懈怠，当大家都开始操心公司的运营的时候，公司内部的沟通成本就会降低。发钱的方式很多，根据公司的具体情况来制定策略

3、提供一些外出学习的机会，你让他们出去涨见识、学习专业技能，他们心里也会明白，公司花钱培养他们不容易，也会心存感激

4、增加团队凝聚力，每年参加优质的拓展培训，团队带出去拉练，虽然你感觉只是打鸡血，但是真的是有用的。小团队，大能量。

总之，不管用什么方法，提高员工满意度，提高他们的收入，增加他们的归属感，你就成功的把成本控制到了较低的程度，团队不大的情况下，重要员工有人怀孕了去医院的时候你要去看一眼，她会记你的好记很久，组织股东去优秀员工家里家法、很多好的方式可以帮助你留住他们。只要用心、他们都能感受到！