采购部门经理的职责是什么

主要职责：
u3000u30001、 采购计画制定和实施
u3000u30002、 确保商品或物资的采购供应
u3000u30003、 控管监督采购的流程
u3000u30004、 需要与其他部门互相配合

u3000u3000下面以超市为例，列出采购部门主管的职责：
u3000u3000一、直接上级：副总经理
u3000u3000二、直接下级：采购员
u3000u3000三、本职工作：全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务
u3000u3000四、工作职责：
u3000u30001、 对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
u3000u30002、 审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商 >供应商及终止供应商。
u3000u30003、 审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。
u3000u30004、 每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
u3000u30005、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。
u3000u30006、 每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、单品调整。
u3000u30007、 根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
u3000u30008、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。
u3000u30009、 每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。
u3000u300010、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
u3000u300011、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运部。
u3000u300012、 每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问题。
u3000u300013、 定期或不定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
u3000u300014、 审批并确认促销协议；确定商品促销时间。
u3000u300015、及时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必须在四小时内复命。
u3000u300016、 完成好上级交办的其它工作。
u3000u3000五、领导责任：
u3000u30001、对培养下级负责，使其胜任本职工作。
u3000u30002、对本部门经营指标的完成负责。